[프라임경제] 군 간부 근무 경력이 있는 제대군인에게 전역은 단순한 직업의 변화가 아니라 삶의 체계가 바뀌는 전환점이다. 인생의 첫 직업을 직업군인으로 선택하여 국가안보라는 사명 아래 상명하복의 명령체계와 엄격한 규율 속에서 장기간 복무해 왔다.
개인보다 조직의 목표와 규율이 우선되는 환경은 책임감과 성실성, 조직 충성도라는 강점을 갖춘 인재를 길러냈다. 그러나 전직 이후 적응해야 할 민간 사회는 전혀 다른 구조를 가지고 있다.
민간 조직은 이익과 성과를 중심으로 운영되며, 다양한 조직 형태 속에서 개인의 자율성과 창의성을 활용해 결과를 만들어낸다. 평가 기준과 의사결정 방식 또한 공직사회와는 다르다.
이러한 차이를 명확히 인식하지 못한다면, 아무리 우수한 경력을 보유하고 있더라도 구직 과정에서 어려움을 겪을 수 있다. 전역 후 성공적인 전직은 사회에 대한 이해와 태도의 전환, 그리고 적극적인 실행이결합될 때 비로소 가능해진다.
첫째, 민간 조직의 사고방식을 이해해야 한다. 군 조직은 절차와 규율, 계급 질서가중심이지만 민간 기업은 성과와 효율, 시장 경쟁이 중심이다. 보고의 방식, 의사소통의 속도, 문제 해결 접근법이 다르다. 군 경력을 단순히 '몇 년 복무'로 표현하기보다 어떤 성과를 창출했는가?에 초점을 맞춰 즉 "목표 대비 120% 달성"과 같이 성과중심으로 재정리할 필요가 있다.
군 복무를 통해 체득한 조직관리 능력, 위기 대응력, 책임감, 실행력은 민간에서도 충분히 경쟁력이 있다. 다만 이를 민간 기업이 이해할수 있는 방식으로 재해석하고, 시장이 요구하는 형태로 구조화해야 한다.
둘째, 자신을‘관리자가 아닌 지원자의 관점에서 바라보는 자세가 필요하다. 간부 또는 관리자 역할을 수행해 온 제대군인에게 가장 큰 변화는 위치의 전환이다. 새로운 환경에서 배우고 적응하겠다는 겸손한 태도와 유연한 사고는 조직 적응력을 높이는 핵심 요소이자 생존 전략이다. 역량으로 평가받는 환경임을 인정하고, 자신을 '경력 보유자'이면서 동시에 '신입 지원자'의 관점으로 바라보는 자세가 필요하다.
셋째, 전직 기간을 '전략적 준비 기간'으로 활용해야 한다. 진출 분야에 필요한 자격증 취득, 직무 관련 교육 이수, 산업 트렌드 분석 등을 통해 본인의 경쟁력을 객관적으로 점검하고 민간 직무에서 요구하는 역량을 체계적으로 강화해야 한다. 준비된 전직은 불안감을 줄이고 자신감을 높인다.
넷째, 새로운 인적 네트워크 형성이 필수적이다. 지인과의 만남, 산업 세미나 참여,직무 관련 커뮤니티 활동, 멘토링 프로그램 등을 적극 활용해야 한다.
특히 선배 제대군인의 경험담은 시행착오를 줄이고 현실적인 조언을 얻는 데 큰 도움이 된다. 많은 제대군인이 구직 과정에서 보이는 공통적 특징은 '완벽한 준비 후 지원'하려는경향을 가지고 있다는 것이다. 자격 요건이 100% 충족되지 않으면 지원을 포기하는경우도 적지 않다. 이는 신중함이라는 장점이 될 수 있지만, "확실하지 않으면 도전하지 않는다"라는 태도로 이어질 경우 전직 준비에 장애 요소가 된다.
그러나 민간 채용은 반드시 모든 요건을 충족한 사람만 선발하는 구조는 아니며 조직은 '성장 가능성'과 '적합성'을 함께 평가한다. 따라서 취업 성공 가능성을 높이는 현실적인 방법은 희망 분야와 일정 수준 이상 부합한다면 과감히 지원해야 한다. 지원 횟수가 늘어날수록 자기소개서 작성 능력은 향상되고, 면접 경험이 쌓일수록 답변의 완성도와 자신감이 높아진다.
면접은 평가의 장이면서 동시에 훈련의 장이다. 많이 경험할수록 실력은 향상된다. 중·장기복무 제대군인의 전직은 경력 단절이 아니라 경력 전환이다. 민간 사회에대한 정확한 이해와 태도의 전환이 필요하고, 실행 중심의 적극적인 구직 활동이 병행될 때 성공 가능성은 높아진다.
준비된 상태에서 도전하라. 많이 지원하고, 많이 면접 보고, 많이 배우는 사람이 결국 기회를 잡는다. 전직은 전략과 적극적인 실행의 결과다. 군에서 보여준 책임감과 성실함에 민간 사회에 대한 이해와 도전 정신이 더해질 때, 제대군인의 두 번째 인생은 더욱 단단하고 의미 있게 펼쳐질 것이다.
주민 서울지방보훈청 제대군인지원센터 취업상담팀
