[프라임경제] 오세현 아산시장이 2026년을 아산시 재도약의 분기점으로 규정하며, 현장 중심 행정과 속도감 있는 업무 추진을 강하게 주문했다. 정책 설계보다 시민의 일상 문제를 즉각 해결하는 '실행 행정'으로 시정의 방향을 분명히 한 것이다.
오 시장은 5일 시청 상황실에서 열린 '1월 확대간부회의'에서 "지난해가 대전환의 시기였다면 올해는 도약의 해"라며 "실·국·소장과 읍면동장이 각자의 자리에서 ‘아산시장’이라는 각오로 시정을 이끌어 달라"고 강조했다.
특히 기초자치단체의 존재 이유로 ‘현장 문제 해결 능력’을 명확히 했다. 그는 "정책과 제도를 만드는 것보다 현장에서 시민의 불편을 직접 해결하는 것이 기초단체의 가장 큰 강점"이라며 "'우리의 문제는 현장에 답이 있다'는 우문현답의 행정 철학을 잊지 말아야 한다"고 말했다.
예산 집행 방식에 대해서도 기존 관행의 전환을 요구했다. 오 시장은 "소규모 숙원사업과 장비·시설 관련 예산은 최대한 조기에 집행해야 한다"며 "설계와 발주를 한꺼번에 진행하는 틀에서 벗어나, 시급한 사업은 우선 설계·발주하는 유연한 행정이 필요하다"고 지적했다. 무인민원발급기, 교통시설 개선, CCTV 설치 등 시민 체감도가 높은 사업은 1월부터 속도를 내야 한다는 점도 분명히 했다.
충청권 행정통합 이슈에 대해서는 선제 대응을 주문했다. 그는 "광역 행정통합은 행정부 수반의 결단과 국회의 입법이라는 두 조건이 필요한데, 대전·충남은 실현 가능성이 높아진 상황"이라며 "통합이 현실화될 경우 아산시에 실질적인 이익이 돌아오도록 각종 특례를 적극 발굴해 특별법에 반영해야 한다"고 강조했다.
시정 홍보 방식의 변화도 요구했다. 오 시장은 "보도자료와 홈페이지 게시에 그치는 소극적 홍보에서 벗어나야 한다"며 "전화, 문자, 현수막 등 정책 대상에 맞는 직접적이고 입체적인 홍보 전략을 고민하라"고 지시했다.
특히, 도시재생 등 장기 사업의 경우 현장 안내판과 시각자료를 통해 시민의 이해와 공감을 끌어내야 한다고 강조했다. 이와 함께 △조직개편·인사이동 이후 조기 안정화 △읍면동 주민과의 대화 및 새해 영농교육의 현장성 강화 △국비 확보 선제 대응 △청렴도 향상을 위한 특단의 대책 마련 △AI 시대에 부합하는 공직자 역량 강화 등도 주요 과제로 제시했다.
오세현 아산시장은 "행정은 계획이 아니라 실행으로 평가받는다"며 "시민이 체감하는 변화가 곧 아산시 경쟁력인 만큼, 올해는 결과로 증명하는 시정을 펼쳐 나가겠다"고 강조했다.
