[프라임경제] 인공지능(AI) 기술은 빠르게 진화하고 MZ세대는 기존 조직 질서를 새롭게 정의하고 있다. 그러나 많은 조직은 여전히 과거의 방식과 언어에 머물며 변화에 혼란을 겪는다. 조직 리더와 HR담당자들은 '무엇을 바꿔야 하는가'보다 '어떻게 바꿔야 할지'를 고민하고 있다. 디지털 전환과 세대 교체의 물결 속에서, 교과서 속 이론만으로는 조직의 구조와 행동을 설명하기 어려운 시대가 도래한 것이다.
이런 변화의 흐름 속에서 조직 운영 방식과 전략을 재구성하려는 시도들이 이어지고 있다. 그 중심에 선 인물이 이윤선 원광대학교 교수다. 그는 HR·데이터·조직문화 전문가들과 함께 1년간의 현장 연구를 바탕으로 브런치북 2권을 동시에 출간했다.
신간 'AI와 미래 조직 설계'와 'MZ세대-AI 다시 쓰는 조직행동'은 급변하는 조직 환경 속에서 실천 가능한 전략과 인사이트를 제시한다. 책은 조직 리더와 정책 관계자, 연구자들에게 실무적 가치를 지닌 자료로 주목받고 있다.
먼저 'AI와 미래 조직 설계'는 전통적인 위계 중심 조직에서 벗어나, 전략적 사고로 조직을 설계하는 방식의 전환을 제안한다. 이를 바탕으로 디지털 전환과 글로벌 협업 환경에 최적화된 '플랫폼형 생태계 조직'의 조건을 설명하고 있다. 또 기술·사람·전략이 통합된 미래형 조직 설계 방식을 구체적으로 보여준다.
특히 △플랫폼 구조 △AI-인간 협업 모델 △환경·사회·지배구조(ESG) 연계 성과관리 체계 △다양성과 포용성 기반 인재 전략 △심리적 안전감 확보 등 실제 사례를 통해 조직이 갖춰야 할 문화와 구조를 제시한다. 책은 조직을 구성하는 요소를 다시 설계해야 할 시점에 있는 이들에게 실질적 청사진을 제공한다.
함께 출간된 'MZ세대-AI 다시 쓰는 조직행동'은 MZ세대와 AI 협업이 보편화된 시대에 맞춰 조직행동론의 기존 개념을 재해석한 콘텐츠다.
이 책은 총 30화 구성으로 △경력 개발 △리더십 △조직문화 △ESG △기술과 인간의 공존 등 다양한 주제를 통해 조직 내 변화 양상을 구체적으로 짚어낸다. 단순한 개념 정리에 그치지 않고, 조직 내 실천적 움직임으로 이어질 수 있는 실행 전략을 중심에 둔 구성이다.
이번 프로젝트는 단순한 이론서가 아니다. 오랜 기간 대학생 진로 교육과 경력 태도 연구를 수행해 온 이윤선 교수는 'AI 시대, 진로를 묻다' 시리즈 등을 통해 학문과 실무의 경계를 허무는 콘텐츠를 제작해 왔다. 이번 브런치북 역시 데이터 분석가, HR 전략가, 조직문화 전문가들이 참여해, 학문적 깊이와 현장 경험을 결합한 결과물이다.
책은 브런치스토리 사이트에서 누구나 무료로 열람 가능하며, 조직 혁신의 전략과 철학, 실행 가능성을 고민하는 이들에게 유용한 참고서가 될 것으로 기대된다.
특히 빠르게 변화하는 기술 환경과 세대 교체의 흐름 속에서 방향을 잃은 조직들에게는 하나의 실천 지침서이자 전략적 나침반으로 기능할 수 있을 것이다. 복잡한 이론보다 실행 가능성과 적용성에 초점을 맞춘 만큼, 변화의 전환점 앞에 선 리더들에게 현실적인 대안으로 활용될 전망이다.
