[프라임경제] 취임 두 달을 맞은 박종규 우리자산운용 대표가 29일 우리자산운용의 매각 이슈에 대해 "우리자산운용의 지배구조 개선이 이뤄지더라도 안정성에는 큰 변화가 없다"며 "업(業)의 본질에 충실하고 승부근성이 강한 기업문화를 심겠다"고 말했다.
박 대표는 이날 서울 여의도 콘래드호텔에서 열린 기자간담회에서 "우리자산운용이 예금보험공사 산하에 있다고 더 좋은 점은 없다"며 "장기적으로 보면 새로운 주인을 찾게 돼 성장모멘텀이 될 수 있다"고 오히려 긍정적인 시선으로 봐 주셨으며 한다는 의중을 내비췄다.
금융위원회 산하 공자자금관리위원회는 '1+3' 패키지로 우리투자증권을 비롯해 우리자산운용, 우리아비바생명, 우리금융저축은행 등 4개 계열사를 묶어 파는 방식을 제시했으며 KB금융과 농협금융, 파인스트리트가 인수전에 뛰어들었다.
이와 함께 키움증권과 미래에셋자산운용, 푸르덴셜 영국법인은 우리자산운용에 한해 예비입찰제안서를 제출했다. 금융업계 안팎에서는 이러한 우리자산운용의 매각 이슈에 민감한 반응을 보이고 있다.
이에 대해 박 대표는 이러한 외부 반응에 휘둘리지 않고 본업에 충실하겠다는 의지를 이날 분명히 했다. 박 대표는 "외부에서는 어떻게 볼지 모르겠지만 취임 이후 직원들과의 대화를 통해 본업에 충실하겠다는 뜻을 분명히 했고 이에 동의, 1등을 추구하는 자산운용사로 나가겠다"고 강조했다.
이어 그는 "신뢰의 사업이라는 자산운용업의 본질에 충실하고 업무추진의 질과 강도를 업그레이드해 전임직원의 1등 정신 강화와 운용성과 제고를 통한 자산 생산성 향상에 매진하겠다"고 덧붙였다.
이를 위해 전문성을 갖춘 선수들을 영입하고 운용조직을 새롭게 개편하겠다는 의지를 드러냈다. 더불어 내부적으로 경쟁체제를 도입, 펀드운용을 1·2부로 나눠 경쟁할 수 있는 구조로 개편했다고 덧붙였다.
또한 단기적으로는 운용조직과 운용역량을 강화해 펀드 운용성과가 조기에 업계 상위에 링크되는 것을 목표로 하고 있으며 중장기적으로는 급속한 성장이 예상되는 은퇴연금자산시장에 대응하기 위한 운용역량과 프로세스를 강화하겠다고 설명했다.
마지막으로 박 대표는 "우리자산운용을 열정과 신뢰가 지배하는, 1등을 추구하는 조직으로 키워나갈 것"이라며 "민영화 추진이라는 전환점이 임직원들의 동기부여 에너지를 극대화할 수 있는 기회로 활용, 직원과 소통하고 변화와 위기에 강한 조직으로 한 단계 업그레이드 하겠다"고 부연했다.
