[프라임경제] 삼성그룹이 3일 ‘2011년 사장단 인사 내정자’를 발표, ‘보다 젊은 삼성’으로의 변화를 꾀했다.
그룹에 따르면 이번 사장단 인사 내정자는 부회장 승진 2명, 사장 승진 9명, 이동·위촉업무 변경 7명으로, 성과주의 원칙이 묻어있다는 설명이다.
이와 관련, 최지성 삼성전자 대표이사 사장은 부회장으로, 이재용 삼성전자 부사장은 COO 사장으로 승진했으며, 이부진 삼성에버랜드 전무도 호텔신라 대표이사 사장 겸 삼성에버랜드 경영전략담당 사장과 삼성물산 상사부문 고문을 담당하게 됐다.
다음은 이인용 삼성커뮤니케이션팀 부사장과의 일문일답이다.
-옮겨가는 회사의 지금 계시는 대표이사 분들은 물러나시는 건가.
▲내정자고 각 사별로 이사회 등 절차 거칠 것이다.
-미래전략위원회를 서포트하는 것이 미래전략실인가.
▲그렇다. 미래전략위원회는 상설조직이 아니다.
-위원회의 위원장이 계시나.
▲인선은 안 됐으나 위원장은 김순택 실장이 하실 것이다.
-사장단협의회는 존속되나.
▲그렇다. 전 계열사 사장님이 다 모이는 자리다. 주력 계열사 사장님으로 위원회를 구성할 것이다.
-이서현 전무는.
▲임원 인사에서 발표가 있을 예정이다.
-미래전략실의 역할은 무엇인가.
▲각 계열사 간 시너지를 높이고 지원하고 도와주는 역할을 할 것이다.
-미래전략실이 예전하고 달라지는 점은 무엇인가.
▲조직이 하드웨어라고 하면 그 안의 업무 등은 소프트웨어적이다. 명칭과 조직에 변화가 있는데 관심을 두는 점은 일하는 방식과 내용에 있어 여러 번 말씀드린 바와 같이 계열사를 지원하고 시너지를 높이는 쪽에 중점을 둘 것이다.
-총인원은 어느 정도인가.
▲아직 팀장만 인선이 됐고 인력은 인선이 안 됐다.
-이재용 씨와 이부진 씨가 승진하는 것에 부정적인 시각이 있는데.
▲성과주의가 반영된 인사다 뛰어난 성과를 올렸고, 주도적인 역할을 했으면 인사가 될 수 있다고 이해해 달라.
-보직은 COO 인데 폭인 넓어진다는 것은 무엇인가 직책과 위상 면에 달라지는 것은.
▲COO는 사업전반을 책임지는 자리다. 직책의 명칭은 명칭 그대로 이해해 주시면 업무를 이해하실 수 있을 거라고 생각된다.
-그 분들의 대표적인 업적 한 두 개만 소개한다면.
▲두 분의 구체적인 성과를 집어서 얘기하는 것이 적절치 않은 것 같다. 공적 분야가 아니고 회사 내부에 여러 가지 어떤 자리에서 어떤 역할을 했다는 것을 일일이 말씀을 드리기는 적절치 않다. 오늘 배포한 자료를 보시면 내용이 있다. 참고해 달라.
-이부진 전무는 두 단계 승진한 건가.
▲그렇다. 호텔신라 전무로써 미래 전략을 세우고, 회사 성과 발전에 공을 세웠다.
-이부진 전무처럼 두 단계 승진한 사례가 있는가.
▲확인해 보겠다.
-미래전략실은 상설조직인가.
▲그렇다
-임원 사는 언제하나, 다음 주 초에 가능한가.
▲가능하면 빨리하려고 한다.
-부사장이 대거 승진했는데 임원인사도 큰 폭의 승진인사를 생각하고 있나.
▲각 사별 사정에 맞춰서 진행이 될 것이다.
-사장단 평균 연령이 얼마나 낮아졌나
▲새로 집계해 보겠다.
-회장님이 이번 인사하면서 주문한 게 있나.
▲여러분들께 누차 말씀 드린 것처럼 위기의식 변화의지 성장열망이 포함된 인사라고 보시면 된다.
-권한과 책임이 불일치 한다는 지적에 대한 해소 방법이 있나.
▲현실적으로 필요한 조직이라는 걸 알고 계실 거다. 권한과 책임이 불일치 한다는 점에 대해서는 발생되지 않도록 노력하겠다.
-상사부문 고문역할이 무엇인가.
▲호텔신라에서 면세점 사업 비중이 커지고 있다 면세점 사업과 상사 부문의
글로벌 유통의 시너지 부문에서 연관이 있다고 봐주시면 된다
-최도석 사장은 어디로 가나.
▲이사회 열릴 때까지 책임을 다하시고 후진을 위해 용퇴하시는 걸로...
-미래전략실에서 일하는 사람들의 소속은 어떻게 되나.
▲소속은 그대로 있고 파견 형식이다.
